経理
- 月次レポートの集計と転記
- 請求書 PDF の項目チェック
- SaaS 経費・カード明細の付け合わせ
For Back‑Office Teams
管理部門の毎月の集計・転記・確認作業を、
管理部門の毎月の集計・転記・確認作業を、
Claude Code で自分たちの手で減らす。
経理・総務・人事・営業事務の責任者と現場担当のための、1日集中ワークショップ + 2週間の改善課題レビュー。 ツールを「導入する」のではなく、業務を AI に渡せる形に整理し、自部門で改善を試せる状態を作ります。
Section 01 — 対象業務
どんな業務を、Claude Code に渡せる形に整理するか
新しいツールを覚える前に、自部門の業務を「人がやる範囲」と「AI に下書きさせる範囲」に分けます。 下記は本プログラムで取り上げる代表ユースケースの一部です。すべての業務を機械的に置き換えるのではなく、運用に乗せられる粒度を一緒に切り出します。
総務
- 社内申請の取りまとめ
- 規程と申請内容の突合
- 稟議書ドラフトの素案作成
人事
- 勤怠データの異常値抽出
- 面談メモの整理・要約
- 募集要項・社内通達のドラフト
営業事務
- 見積書・受注フォーマット整備
- 顧客リストの重複チェック
- 問い合わせメールの分類下書き
※ 上記は代表例です。実際に取り上げる業務は、無料相談で各社の状況を伺ってから決めます。個人情報・人事評価・給与情報を含む業務は、匿名化と社内規程の確認を前提とします。
Section 02 — Before / After Before After
毎月の確認業務が、人の判断と AI の下書きに分かれる
「AI が全部やる」ではなく、「人が決めた手順に沿って AI が下書きし、最終確認を人がする」状態へ。 管理部門の業務は止められないからこそ、運用に乗せられる粒度から始めます。
導入前のリアル
- Excel・スプレッドシート・SaaS の出力をまたぐ転記が多い
- 月末月初に確認作業が一気に集中する
- AI で何ができるかは耳にするが、自社の業務に当てはめられない
- 「とりあえずAIに渡してよいか」を判断する社内ルールがない
導入後の理想状態
- 業務手順を AI が読める形に分解し、依頼と確認の役割を分けられる
- 月次レポートやチェック作業の下書きを AI に書かせ、人は確認に集中できる
- 管理部門の担当者自身が、小さな自動化を試せる
- 個人情報・機密情報を匿名化し、人が確認する範囲を社内ルールに沿って判断できる
無料相談を予約する 対象業務の棚卸しから一緒に行います。
Section 03 — Program
1日集中WS + 2週間レビューで、運用に乗せる
研修だけで終わらせず、自社の月次業務に小さく乗せるところまで一緒に進めます。 合計の所要時間は事前課題2時間 / 当日1日 / レビュー2週間 × 30分。
- DAY 0 STEP 01
事前課題（オンライン / 約2時間）
対象業務を3〜5件選び、現状の手順と確認ポイントを言語化していただきます。匿名化が必要な情報の見立ても事前にすり合わせます。
- DAY 1 STEP 02
1日集中ワークショップ
Claude Code の基礎・自社業務の棚卸し・依頼文の組み立て・人による確認設計を、ハンズオン中心で進めます。参加人数に上限は設けていません。
- WEEK 1〜2 STEP 03
改善課題レビュー（オンライン）
ワークショップで設計した改善案を実務で試し、週1回30分の振り返りで運用設計と社内展開の判断を行います。
- AFTER STEP 04
社内展開ガイドの整理
「AI に渡してよい業務 / 渡さない業務」の判断軸と、人が確認するチェックリストを社内向けにまとめてお渡しします。
Section 04 — 監修
Claude Code 研修ノウハウを、管理部門向けに再構成
本プログラムは、株式会社 AI Training が提供する Claude Code 研修・AI 活用支援の知見をもとに、 管理部門の業務改善に寄せて再設計した派生プログラムです。エンジニア向けに作られた手順を そのまま渡すのではなく、ノンエンジニアの担当者が自分の業務に当てはめながら使えるように、 ハンズオン課題と確認手順を組み直しています。
- 監修者:村上 智之 / 株式会社データラーニング 代表取締役（データサイエンティスト ／ 教育事業統括）
- 著書:『データ×AI人材キャリア大全』（翔泳社） / 『はたらきかたのデジタルシフト』（技術評論社）
- 提供:株式会社 AI Training（Claude Code 研修・AI 活用支援の派生プログラムとして実施）
※ 既存LP（ai-dx-training-school.com）はエンジニア向け本体プログラム。本LPは管理部門向け派生プログラムです。
Section 05 — 他の選択肢との違い
ノーコード導入 / 単発研修 / 本プログラムの違い
「ツールが入っていないこと」よりも、「業務手順が言語化されていないこと」のほうが、管理部門の改善を止めるボトルネックです。 本プログラムは、ツール導入や単発研修と並べたときに以下の点で立ち位置を変えています。
| 観点 | ノーコードツール導入 | 単発のAI活用研修 | 本プログラム |
|---|---|---|---|
| 想定する成果 | ツール導入で一部業務の置き換え | 知識インプット中心 | 業務手順の言語化と AI 連携を、運用に乗る粒度で確立 |
| 対象者 | 情報システム部門 / 一部担当者 | 全社 / 不特定多数 | 管理部門の責任者と現場担当（人数上限なし / 1名単位） |
| 扱う範囲 | ツールの操作と設定 | 事例紹介とデモ中心 | 業務棚卸し・依頼文設計・人による確認・社内ルールまで |
| 進め方 | ベンダー主導の導入支援 | 単発講義 + Q&A | 1日WS + 2週間レビューで実務に乗せる |
| 個人情報の扱い | ツール側仕様に依存 | 原則対象外 | 匿名化と社内規程との突合を前提に設計 |
※ ノーコード導入や単発研修を否定する比較ではありません。「自部門で業務を AI に渡せる形に整理する」目的に対して、本プログラムが向いている場面を整理したものです。
Section 06 — 料金
20万円 / 名（参加人数の上限なし）
期間限定値引きや早割は設けていません。価格の安さよりも、 自部門で運用に乗せられる粒度まで一緒に詰めることを軸にしています。
基本プラン
管理部門向け Claude Code 業務改善ブートキャンプ
¥200,000 / 名（税別）
- 事前課題（オンライン / 約2時間）
- 1日集中ワークショップ（平日 1 日）
- 2週間 改善課題レビュー（オンライン 30分 × 2回）
- 社内展開ガイドのドラフト（AI に渡す業務の判断軸 + 確認チェックリスト）
- 参加人数の上限は設けていません。社内で複数名が同じプログラムを受講する形でも、1名単位で計算します。
- 個別伴走や別部門への横展開を伴う場合は別見積もりで対応します。
- 厚生労働省「人材開発支援助成金」の対象になる場合があります（中小企業 75% / 大企業 60%）。助成金の支給可否・助成率は、御社の事業規模、訓練計画の内容、申請時の制度要件、労働局の審査結果等により決定されます。弊社は助成金の支給を保証するものではありません。申請には事前の訓練計画届の提出など、所定の手続きが必要です。
Section 07 — 個人情報・機密情報の扱い 01 02 03
「とりあえず AI に投げてよい」ようには作りません
管理部門は、個人情報・給与情報・人事評価情報・取引先情報といった機微なデータに触れる機会が多い部門です。 本プログラムは、AI に渡してよい範囲と渡さない範囲を社内ルールに沿って判断する設計を含みます。
AI に渡す前に、匿名化する
氏名・社員番号・契約番号・取引先の固有情報など、個人や企業を識別できる項目は、サンプル値・記号・ハッシュに置き換えてから扱います。「匿名化チェックリスト」を本プログラム内で整備します。
渡してはいけない情報を社内ルールで決める
人事評価・給与・健康情報・採用候補者情報など、社内規程上 AI に渡せない情報をリスト化します。判断は AI ではなく、社内規程と責任者にあります。
最終確認は必ず人が行う
Claude Code は下書きを作る役割で、人がレビューする前提を崩しません。確認手順をチェックリスト化し、「確認した人」を残せるよう設計します。
Section 08 — FAQ
よくある質問・反論
決裁前に出やすい論点をまとめました。具体的な業務に当てはめた相談は、無料相談で個別に整理します。
Q エンジニアでなくても参加できますか？
A
経理・総務・人事・営業事務の担当者を主な対象に設計しています。プログラミングの知識は前提にしません。自部門の業務手順を言語化して Claude Code に依頼し、人が確認する流れを学ぶ構成です。
Q 社内データを AI に入れてよいか判断がつきません。
A
「匿名化してから渡せる業務」「社内規程上 AI に渡さない業務」の判断軸を整理する内容を含みます。プログラム中で、各社の規程と突き合わせながら線引きを一緒に作ります。無条件に投入する設計はしません。
Q 既存の SaaS や業務ツールを置き換える内容ですか？
A
置き換えではなく、SaaS の出力やメール・PDF の間に発生する手作業を Claude Code に渡す設計です。今お使いのツールはそのまま、その間の確認・転記・要約を効率化する考え方です。
Q 効果が出る業務をどう選びますか？
A
事前課題と1日WSで業務の棚卸しを行い、優先度・効果・リスクの観点で対象業務を選定します。月末月初に集中する反復作業や、複数SaaSをまたぐ確認業務が候補になりやすいです。
Q 助成金は使えますか？
A
厚生労働省「人材開発支援助成金」の対象になる場合があります（中小企業 75% / 大企業 60%）。支給可否・助成率は、事業規模、訓練計画の内容、申請時の制度要件、労働局の審査結果等により決定されます。弊社は助成金の支給を保証するものではなく、申請には事前の訓練計画届の提出など所定の手続きが必要です。詳細は無料相談時にお伺いします。
Q 1社あたりの参加人数の上限はありますか？
A
参加人数の上限は設けていません。料金は1名あたり20万円で、社内で複数名が同じプログラムを受講する形でも1名単位で計算します。個別伴走や別部門への横展開を伴う場合は別見積もりでご相談ください。
Section 09 — 導入までの流れ
無料相談から、社内運用設計までの 6 ステップ
最初の問い合わせから、社内運用設計まで一気通貫で支援します。途中で「自社にはまだ早い」「対象業務が見つからない」と判断した場合は、無理に申込まで進めません。
- 01
無料相談（30分）
対象業務の方向性をすり合わせます。秘密保持の観点で具体データは持参不要です。
- 02
対象業務の棚卸し
管理部門の業務一覧から、改善対象になりそうな候補を一緒に絞り込みます。
- 03
参加者選定
責任者と現場担当の中から参加者を選定。人数上限はないので、効果が出やすい役割の組み合わせを優先します。
- 04
事前課題
選定業務の現状手順・確認ポイントをドキュメント化していただきます。約2時間。
- 05
1日集中ワークショップ
Claude Code 操作・依頼設計・人による確認設計をハンズオンで進めます。
- 06
2週間 改善課題レビュー
週1回30分のオンラインで運用設計と社内展開判断を行います。
Section 10 — 無料相談
まずは、どの業務を AI に渡せそうか相談してください
30分のオンライン無料相談で、対象業務の見立てと、本プログラムが向いているかを率直にお伝えします。 具体データの持参は不要です。「気になっている業務がある」「AIをどう使うか社内で詰まっている」段階でも構いません。